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輔佐三大首富，凈賺十億，卻因一紙文書跌落神壇
發布：2017/8/18 欄目：業界動態 點擊：1783
1995年，入職微軟的唐駿心中仍有一處隱隱作痛。當年，一并留學的同學都拿到了博士學位，載譽而歸。他卻因一時沖動，兩手空空。于是，他偷偷地給西太平洋大學匯出3000美金，“拿下”了博士學位。沒想到，這個舉動竟會成為他日后輝煌成功的巨大轉折。
青蔥歲月
公元1962年，唐駿在江蘇常州出生。父親是燈芯絨印染廠的干部，母親是工人，另有倆兄弟。一家五口早年擠在一套舊平房中苦打苦熬，父親早早焦慮起三個兒子今后沒房娶媳婦的大事，因此拼死攢錢，想盡辦法在城郊拿下塊地，全家總動員地動手蓋房子。
13歲的唐駿因此被迫棄學，他在冰冷的京杭大運河邊摳磚挖石，苦不堪言地當了一年童工。父親的決絕讓唐駿第一次意識到：無論做什么事，只要有辦成的決心和意志，就一定能辦成。
好在這未曾影響其學業。1980年，高考語文59分的唐駿與復旦失之交臂，不得已上了北京郵電學院學物理。大四時，他突然決定換專業考研，并在9個月內啃下“光纖通信”的艱深課程，以第一名的成績考上研究生。唐駿本以為，自己拿下公派留學的資格十拿九穩，卻因為沒當過“三好學生”落選了。
大學時代的唐駿 出國夢碎，唐駿不認命。他素來認為，任何事都可變通，循規蹈矩、墨守成規的人成不了大事。 升遷之道 老唐能進微軟這樣的頂尖公司，無疑要智力超群。但進來后唐駿發現，底層程序員在微軟成千上萬，他則是最差的技術新人。這種壓迫感令人絕望，唐駿不分日夜地鉆研軟件技術，卻愁苦會不會永無出頭之日。很快他想明白：靠拼技術，他多少年也熬不出頭。想要在微軟飛奔騰躍，一定要走差異化路線。 2001年，比爾蓋茨（左一）與當時的上海市長徐匡迪（右二）揭牌，宣布微軟亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心。右一為唐駿。 微軟中國的唐駿時代 微軟中國總裁的頭銜看似風光，實則被戲稱為“CEO的滑鐵盧”，唐駿的前三任統統干兩年走人。微軟在中國的形象地位彼時也極為尷尬。它在全球市場擁有至高無上的絕對壟斷，但中國盜版橫行，微軟和中國政府的關系也不咋地。業界普遍認為，微軟中國總裁不過是蓋茨帝國的微末角色，實質是中國首席銷售代表，干的是高級公關經理和反盜版訴訟專家的臟活、累活，實在不值得羨慕。 唐駿在出任微軟中國總裁的媒體見面會上發言 但唐駿一來，微軟中國突然有聲有色起來。他先定了個“重塑微軟中國形象”的發展戰略，微軟搖身一變成了企業版“活雷鋒”，搞起了一堆公益活動：向中國青少年發展基金會捐錢、捐電腦、捐軟件；向井岡山小學捐款；在北京推進“鄉村園丁進修計劃”…… “打工皇帝” 唐駿自稱是微軟中國最勤奮的人。他來的最早、走的最晚，堵車遲到都有負罪感；連出差都大都在周末，不肯占用工作日；最愛提拔跟他一樣勤奮的人。他認為，勤奮足以彌補自己在職場上的任何缺憾。 唐駿（左）與陳天橋（右） 唐駿一進盛大，便立刻參與到上市籌備當中，主要是與上市代理商高盛溝通，并展開18天的環球路演。2004年5月13日，盛大網絡登陸納斯達克。股票從11美元狂漲至32美元，陳天橋一躍成為史上最年輕的中國首富，而唐駿的股票期權價值也飆升至4億。中國內地職業經理人的身價有了新紀錄，唐駿也有了個盡人皆知的名號——“打工皇帝”。 跌宕新華都 “打工皇帝”又跳槽了，但這次他去哪，神通廣大的記者們也毫不知情。直到4月12日，唐駿才以個人名義邀請上百家媒體記者，召開了加盟新華都的發布會。 陳發樹（左）與唐駿（右） 當時，人們對新華都和掌舵人陳發樹都知之甚少。這位“福建首富”，靠著8平米的小雜貨鋪起家，打造出以百貨、旅游、礦業等產業構筑的新華都集團，身家一度過百億。2007年，他在一場朋友飯局上與唐駿偶遇，一見如故，力邀請他加盟新華都。據說唐駿僅考慮了20秒，兩個性格迥異的男人就走到了一起。（點擊閱讀：小學沒念完的他，如何成為首富級人物，還讓“打工皇帝”俯首稱臣） 唐駿出席2009年度《芭莎男士》“中國品位成功年度人物頒獎盛典暨絕對吸引力派對” “學歷門” 2010年7月1日，被譽為“打假斗士”的科普作家方舟子連發21條微博，炮轟唐駿“加州理工博士學位”有假，并對他在美國的“四大發明”和“三大公司”都提出強烈質疑。由于“打工皇帝”的盛名正如日中天，人們迅速關注事態發展。 洛杉磯總領館開出的證明 重新出發 2013年1月28日，唐駿在微博上宣布從新華都離職，今后將專注于港澳資訊，重新出發。但當年信誓旦旦要輔佐陳發樹成為中國首富的愿望，顯然完全落空。不僅如此，還給陳發樹留了不少麻煩。
他不死心地給北京各大院校研究生處打電話，詢問有沒有多余的出國名額、肯不肯讓給他。這個異想天開的主意遭遇了無數白眼，卻在北京廣播學院（今中國傳媒大學）得到了善意的回復。不過，北廣不確定教育部批不批，唐駿又跑到教育部出國司找領導死磕，竟拿到了日本留學的全額獎學金。
1985年，唐駿進入日本名古屋大學，師從語音信號處理領域的一代宗師板倉文忠教授。但這位教授脾氣大、要求嚴，從專業素養到中國人身份對唐駿表示全方位看不起。極度緊張的師生關系在1990年最終爆發：唐駿當眾頂撞導師，然后前往美國，再也沒有回來。
此時，唐駿已獲名古屋大學碩士學位，發表論文十幾篇，博士論文也準備得差不多了。但負氣離開讓唐駿頓時一無所有。他到美國找到加州理工的同學，暫時落腳，還蹭了幾個月課，卻未能如愿入學深造。
很快唐駿不得不考慮生計問題。美國創業環境好，交100美元就能開公司。1991年，唐駿注冊“雙鷹軟件”，搞起了軟件外包，搗鼓出了他第一個“發明”——卡拉OK打分機。這個奇葩機器以唐駿嗓音為標準，只有唱得跟他差不多才能拿高分，據說最后賣給了三星電子，大賺8萬美元。
根據老駿早年自述，他總共搗鼓出“四大發明”（卡拉OK打分機、大頭貼照相機、婚姻配對機和唐氏開發模式）和“三大公司”（雙鷹軟件、好萊塢影業、美國第一移民事務所），總資產過百萬美元。而一次微軟公司的面試邀約，讓唐駿覺得大公司能為未來創業積累經驗。1994年，唐駿經過8輪面試，成為微軟工程師，打開了另一扇通向事業成功的大門。
老唐喜不自勝，但內心卻仍有一處隱隱作痛。當年，和他一并留學的同學都拿到博士，載譽而歸。唐駿卻一時沖動，兩手空空。他覺得，不管怎樣也還是要弄個博士學位，給自己一個交代。于是，他悄悄地把這件事做了，沒敢與人提起。
很快機會來了，唐駿發現公司開發流程上有個超級大Bug：微軟開發Windows，通常是先做英文版，再讓另一個300人的團隊開發其他語言版本。不僅費時費力，而且貽誤銷售時機。不少人看到了癥結、反映了問題，但管理層卻毫無反應。
唐駿當過小老板，很快理解其中的玄機：光提意見不解決問題，在老板眼里是“刺頭”；提了意見又給出解決方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意見、給出解決方案，又能證明方案可行、執行靠譜的人。
這次，唐駿決心把問題徹底干掉。他提出解決流程方案，編寫出完整的程序，很快獲得高層的認可。公司決定由他牽頭，建立一支20人團隊來實施方案。他建立的開發模式后來成為Windows開發的基本模式，并在Windows 95之后的操作系統中得到應用。就此，唐駿從程序員一躍成為高級經理。
在職場上，唐駿善于主動出擊。他認為自己實力一般，所以要學會創造機遇，而非等待機會。對于執行力，他也有與眾不同的理解：有一做一不叫執行力，聰明的人會進一步去做二、做三。唐駿覺得，這正是自己在微軟的成功之處。
在1997年，唐駿獲得到上�；I建技術中心的機會，他在短短4年就將其升格為全球技術中心，并兩度獲得微軟最高榮譽“比爾•蓋茨總裁杰出獎”。本職工作之外，唐駿特別熱衷于跑到上海市政府、國企去搞培訓、做演講、拉關系。這種“不務正業”起初讓人大惑不解，直到上海市政府在信息化解決方案中全面采購了微軟產品，人們才恍然大悟。
似乎是為了襯托唐駿的業績，微軟在北京的政府采購招標中完敗。機緣與成績之下，2002年3月27日，微軟宣布由唐駿出任微軟中國總裁。
媒體很快遺忘了那個整天拉人打盜版官司的微軟，覺得微軟中國算個有責任心的“企業公民”。情感投資迅速有了回報：4月，合資企業微創誕生；6月，國家計委主任曾培炎與微軟CEO鮑爾默達成高達62億的軟件產業合作備忘錄，微軟甚至向中國開放了源代碼……
微軟中國的顯著變化令人耳目一新，鮑爾默訪華、簽大單、開放源代碼，更為唐駿賺足了面子。唐駿開始不停接受媒體采訪，回答任何問題都面帶微笑，已然成為微軟形象大使。人們好奇為何他能達成這些成就？唐駿也不無得意，他說他清楚知道蓋茨和鮑爾默愛聽什么，更重要的是，中國這里有動聽的成長故事。
唐駿與上司善溝通，對下屬更善于聚人心。當時，公司人事錯綜復雜，新官上任“大清洗”成慣例。唐駿則先穩住高管，承諾半年之內不換人。此外，他還定了個規矩：提拔高管，必須所有高管一致同意，既民主又公平。另外，唐駿極討厭辦公室政治，絕不允許內斗或拉幫結派。要是兩個高管鬧矛盾又不肯和解怎么辦？唐駿的答案是：全不留，都得走。
穩住了高管，唐駿更不忘激勵員工士氣。他極力在公司營造“家文化”，賦予行政秘書新職責：員工要是沒空交水電費、汽車罰單、接送家屬、干洗衣服甚至取眼鏡，統統可以讓行政秘書代勞；公司管飯管下午茶，咖啡、酸奶無限量提供。很快，公司人人為我、我為人人的精神爆棚，超好福利更讓外界嫉妒得發狂。唐駿要的就是這個：“中國人最怕被感動，如果你感動了他，他會為你赴湯蹈火。”他甚至能隨口叫出1000多個員工的名字，大家很快愛上了這個敢跟他們玩“真心話大冒險”的總裁。
關愛員工已然不簡單，但唐駿更懂得如何點燃他人激情。有次，他看到有銷售部門定下200萬美元的銷售目標，馬上詢問能幫他們做點什么，以便盡快完成目標，讓銷售人員大為驚訝。他們立刻提出禮品不足、人手不夠的困難，唐駿則當場解決。搞定困難后，唐駿馬上挑釁般地問銷售人員：敢不敢把目標調高到240萬？銷售人員激情迸發、馬上同意，最終竟完成了289萬美元。
唐駿認為，企業大概30%的發展阻力來自內耗，主要是總裁身邊總有幾個“圈內人”。但企業發展不能靠圈內人，要靠所有人。為公平起見，唐駿甚至不跟任何員工一塊吃飯，以免讓人產生誤會。
人的問題解決了，再輔以良好的發展規劃，微軟中國開始迅速增長。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示，2002年，微軟中國創出10年來最高銷售紀錄；2003年上半年再次創造歷史，成為微軟亞太地區增長率最高的分公司。
盡管如此，唐駿“被離職”的小道消息卻不絕于耳。2004年2月9日，唐駿確認離開微軟，原因是微軟調整大中華區組織架構，徹底取代了微軟中國。唐駿對此大為不滿卻也無可奈何，主動選擇離去。微軟對唐駿給予了極大尊重，專門為他辦了場盛大的歡送儀式，還授予了“微軟中國終身榮譽總裁”的頭銜。從職業生涯的角度看，唐駿微軟時期職業經理人的口碑可謂如日中天、絕無僅有。
顯然，即將登頂中國首富的陳天橋對唐駿的勤奮大為贊嘆，認為這“正好彌補了我的懶惰”。
2003年10月，盛大總裁陳天橋與唐駿在某國際論壇上偶遇。他早就在網上看到唐駿即將離職的傳言，力邀唐駿加入盛大，并直言盛大即將上市。雖然陳天橋給唐駿開出的薪酬僅為25萬美金和2%的股票期權，遠低于微軟的100多萬美金，但唐駿顯然知道盛大這臺“網游印鈔機”究竟有多暴利。他連價都沒還，欣然接受。只要盛大成功上市，唐駿持有的股票期權便是筆天價財富。
唐駿當時很清楚，在盛大這個家族企業里，自己該扮演怎樣的角色。他以學習、了解、融入的姿態參與其中，堅持12小時工作制，靠勤勉贏得認同；為了避免派系斗爭，唐駿不帶舊部，光桿司令進盛大；最后，唐駿牢牢管住自己的嘴，提意見時絕不說“改造”，都只用“完善”。從來不說“我在微軟時如何如何”，而是找到你認同的方式來交流。這些成為唐駿的制勝之道。
光靠一張嘴，唐駿就能讓盛大的股票蹭蹭往上漲。
2005年底，盛大推出免費網游，結果經歷了短暫的財報虧損和股價大跌。唐駿不得不再次赴華爾街路演、游說，他用迪士尼樂園來打比方：盛大就是網上迪士尼，現在把門票免了，游客便會將游樂園擠爆，隨之產生的各種消費，正是盛大免費的商業模式。這種解釋極其美國范兒，投資者秒懂了盛大新模式。股票不僅止跌，還迅速暴漲30%。顯然，唐駿懂得華爾街需要怎樣的投資故事，并將其完美闡述。
而狙擊新浪，則展現出唐駿另一番果決氣概。
2005年2月8日，春節除夕。在看到新浪公布了一份業績奇差的財報后，唐駿催促著早就想吞下新浪的陳天橋說：“我們今晚動手吧。”接連兩天，盛大以21.5美元的價格拿下新浪19.5%的股份，企圖取得實質控制權。新浪則不惜啟動“毒丸計劃”（即股權攤薄反收購措施）奮起反擊。
微妙時刻，唐駿又與雅虎談妥以10億美金注入盛大的條件，只待陳天橋簽字。但是，陳天橋卻令人意外地拒絕了。原因無他，雅虎提出未來3年后要擁有新浪，但陳天橋不同意。
這件事成了唐駿在盛大最大的遺憾。他始終認為，擁有10億美金的盛大將徹底碾壓新浪的“毒丸”。結果沒有這筆外援，盛大收購新浪失手，只取得了8000萬美元的投資收益。而雅虎的10億美金，最終花落阿里巴巴，成就了馬云擊潰易趣的商戰傳奇。
由于唐駿在盛大的合同是一年一簽，于是每年春天都會有唐駿離職的傳聞。2008年4月3日，盛大終于正式宣布唐駿離職。令人意外的是，盛大依然為唐駿開了個隆重的歡送會。陳天橋表示：在盛大最困難的時候，當很多人選擇離開盛大的時候，唐總留在了盛大，這是對我最大的安慰、最大的支持。為此，盛大還保留了唐駿CEO顧問和董事的職務。而唐駿每次離職都能一片和諧，也是一種值得思考的“分手藝術”。
外界不由驚嘆起唐駿的公關手腕。從他離職到履新，中間小道消息滿天飛，吊足了胃口、占盡了眼球后，所有媒體都將“新華都”的名號廣而告之，唐駿未曾入職就先給新東家送上了一份宣傳大禮。就在唐駿正式履新的第二天，新華都參股的紫金礦業便宣布即將上市，怎么看都太過“巧合”。
唐駿的薪酬是后來提出的，他表示不要期權要干股。陳發樹爽快答應，給出新華都和紫金礦業的股票。唐駿找來評估師評估后發現，這筆股權竟價值10億。他就此認定，陳發樹是個厚道人。
“打工皇帝”的轉會費再次刷爆了公眾的眼球，有人質疑唐駿根本不值這個價。但唐駿則對未來充滿信心，他表示，未來兩三年將促成新華都旗下3-5家企業上市，將陳發樹打造為中國首富。
這個發展策略顯然令人期待。如果將新華都集團整體上市，那么市場很難發現輔業價值，折算的市盈率不過3-5倍；但如果拆分上市，則都能享受A股市場20倍的平均市盈率。整個新華都集團的資產收益將成倍增加。
當年，唐駿的此番描述極具說服力。畢竟，他向來都是首富的股肱之臣，蓋茨和陳天橋都是如此，誰又能斷言陳發樹不會就此躍升呢？果能如此，給出10億還是很值的，陳發樹就曾表示：“唐駿不止這個價。”
在唐駿運作下，新華都再次發生巨變。很快，新華都百貨在A股上市；接著，收購港澳資訊；隨即在唐駿的斡旋下，陳發樹拿下青島啤酒（7.01%的股份），入手云南紅塔持有的云南白藥股權（12.32%的股份），一舉“成為”云南白藥第二大股東。唐駿更高調宣稱，要將陳發樹打造成“中國巴菲特”。
唐駿曾經歸納自己的成功法則：要先做人，再做事，偶爾做做秀，人生需要像企業一樣經營。但來到新華都后，他顯然更熱衷于四處作秀。2008年10月，他出版自傳《我的成功可以復制》，將“成功導師”的個人聲望推向巔峰，成為無數青年的精神偶像；2010年某次發布會上，他又對外宣布：去年，我為新華都賺了30個億。
但很快，一場巨大的人生風暴即將來襲。這件原本微不足道的小事，顛覆了“打工皇帝”積累半世的信用與名節，讓唐駿無論如何都始料不及。
方舟子的確鑿證據，源自唐駿那本倒霉的自傳《我的成功可以復制》。這本書第一版中有這么句話：“辦到第二家公司，我差不多已放棄了學業。但憑借語音識別方面的應用性研究成果，我最后還是拿到了加州理工學院的計算機科學博士學位。”但在第二版中，這句話被刪除。顯然，它至關重要。
很快有媒體為此詢問唐駿，唐駿表示自己從未明說取得過加州理工大學博士，只是有過一段研究經歷，其博士學位取自西太平洋大學(Pacific Western University)。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示，在2004年盛大網絡上市招股說明書上，唐駿的學歷表述是：唐先生擁有西太平洋大學電子工程博士學位和日本名古屋大學電子學博士學位。這又與《我的成功可以復制》中唐駿聲稱的“放棄了即將到手的名古屋大學博士學位”的表述矛盾。
顯然，唐駿在學歷問題上說謊了。面對一場個人信用危機，唐駿卻失去基本判斷力，竟認為自己“沒有錯”，只是沒把這事說清楚。很快，媒體對他的報道展現出“不道德”的一面，他在接受某媒體采訪時“語出驚人”表示：如果所有人都被你欺騙到了，就是一種能力，就是成功的標志。這句話，立刻成為唐駿個人信用破產的標志，媒體瘋狂轉載，很快引發眾怒。（多年后唐駿在接受媒體采訪時表示，這話出于媒體的自我發揮，并非自己所說。其中真實原委究竟如何，人們已很難判斷。）
之后，唐駿選擇了將近半年的沉默。期間，社會輿論洶洶不停，挺唐派和倒唐派爭執不休，唐駿的言行被上升到社會誠信的道德層面；西太平洋大學被人們深挖，被認定為“野雞大學”；中信出版社倒跑出來道歉，表示唐駿對此提出過修改意見，是出版社編校失誤，結果反被誤認為是出面洗地，沒有引發任何諒解。
直到12月10日，唐駿連發8條微博回應“學歷門”。他只承認博士學位含金量不高，并非學歷造假。這一回應既無法令人滿意，又為時已晚。此時，輿論對唐駿“學歷造假”的心理鑄模已經完成，人們認定唐駿是個不誠信、不道德、不認錯的人。北大學生公然稱其為“唐騙”，南大學生則在他演講時當眾散發“西太平洋大學”學位證書。有人更是直言，即便東家陳發樹對此毫不計較，唐駿對新華都來說卻已是“負資產”。
直到2012年前后，唐駿才在公開場合表示“認錯”、“道歉”。但言語之間，他又夾雜著各種解釋與不忿，比如“他錯了，錯的是中國人吃軟不吃硬”、“知錯能改還是好同志”等等。于是，媒體得出新結論：道歉不真誠，名為道歉，實為辯護。這樣的道歉，不要也罷。
當初，唐駿為了這個美國“函授大學”博士文憑，確實花了3000多美元。但他進微軟，沒靠博士學位當敲門磚，畢竟這是進微軟一年后拿到的。但要說博士學位對于唐駿的職業生涯完全沒有助力也不是事實，他榮升微軟中國總裁時，“唐駿博士”的名頭享譽全國，有個博士頭銜顯然更響亮。
“加州理工博士”則來自唐駿的虛榮。這位成功導師熱愛四處演講、到處作秀，最喜歡講述他在加州理工的“學習經歷”，連母校北郵的校長方濱興都被忽悠了，最終鑄成大錯。這種“私德”在普通人身上或許危害不大，但作為商界領袖、公眾人物，一言一行都會塑造青年、影響社會。成功必須基于誠信，唐駿及時及早道歉，顯然是應有之義。
第一個大麻煩是云南白藥股權之爭。當年唐駿牽頭，僅花“10分鐘”簽下股權轉讓協議，既沒請律師，又未加入嚴格的限制性條款，結果云南紅塔違約。陳發樹花3400萬打了5年官司，卻以敗訴告終。這其中，唐駿未能幫陳發樹把好關口、想清退路，顯然難辭責咎。
另一個麻煩就是2009年10月成立、轟動一時的“新華都慈善基金會”。陳發樹要行善捐款，唐駿出于好心，希望東家能像蓋茨基金會一樣，做慈善又保值。他們公開宣布捐出價值83億的股票，其中就包括無法到手的云南白藥。結果轟動效應有了，卻不知中美法律有別，撞上了要交20多億企業所得稅的硬墻，還被公眾質疑“詐捐”。最后不了了之。
社會公眾的關注點很快不在“學歷門”，惹麻煩的“打工皇帝”能不能拿到10億薪酬，成了關注重點。唐駿表示，陳發樹兌現了他的承諾。盡管股市低迷、市值縮水，但這不是陳發樹的問題。
“學歷門”在商界的影響并不大，邀約唐駿加盟的老板依然絡繹不絕，且薪酬不菲，但唐駿卻不再考慮：“民企能比新華都好多少？外企又能比微軟更好嗎？”“打工皇帝”顯然不想再打工了，陳發樹以優惠的折扣向唐駿團隊出售了港澳資訊的股權，完成了MBO（管理層持股）；之后，唐駿又控股微創中國。這成為老板唐駿事業發展的新平臺。
雖然唐駿僅占有5%的股份，卻是港澳資訊的實際控制人。他在公司搞員工持股計劃，人人都有份，有錢就分紅。大家都是主人，連董事長也是管理團隊輪流當，更像個合伙人公司。
港澳資訊的業務專注于金融資訊、數據服務領域。公司也曾介入過地產營銷策劃，卻并非拿地開發。唐駿似乎天生排斥房地產，除了在美國擁有一處別墅外，他在國內住了近20年的酒店，就是不買房。他見識過日本房地產泡沫如何破滅，深感中國對此一定要警惕。
如今，唐駿為港澳資訊找到了個更得心應手的商業模式：給新三板上市的小企業當投行。他與創業者合作，向他們提供咨詢、管理、資本運作等服務，結果大受歡迎。比如某企業想上市，需要具備什么條件、如何達到標準，唐駿會為它們“做體檢”。根據最近消息，唐駿已幫助80多家公司在新三板上市，其中不乏極具創新能力的新興企業。
2015年，港澳資訊業績增速驚人，全年營收2.37億，凈利潤5600萬。2016年6月有消息顯示，港澳資訊欲通過上市公司全新好重組的方式曲折上市，卻突遭投資者舉報。深交所指出，港澳資訊隱瞞了唐駿作為實際控制人的重大信息（表面是唐駿父母代為持股），屬于信息披露重大遺漏和虛假披露，嚴重誤導了廣大投資者。最終，全新好宣布放棄，港澳資訊上市夭折。
有專業人士認為，這種遮掩純屬多此一舉，大大方方用“唐駿”根本不會有事。“打工皇帝”這么做究竟意欲何為？有人猜想，大概是再也不想在股東簡介處寫上“西太平洋大學博士”了吧。
上一個：總有人要贏，為什么不是你！
下一個：星巴克就是一款印鈔機！